Les entrepreneurs ne passent pas leurs journées à lire leur convention entre actionnaires, d'autant plus quand les relations entre co-actionnaires vont bien. Toutefois, en cas de mésentente, la CUA sera un outil précieux pour régler le conflit d'une manière raisonnable, car elle a été négociée à tête froide lorsque tous s'entendaient et n'agissaient pas sur le coup de l'émotion comme cela peut arriver lors de disputes entre actionnaires.

Vos attentes quant au contenu de la CUA seront évidemment très différentes selon que vous êtes l'actionnaire majoritaire qui intéresse un employé clé à l'auteur de 10% de l'actionnariat ou que vous êtes cet employé qui entre dans l'actionnariat comme minoritaire, ou encore qu'il s'agisse d'un actionnariat plus nombreux ou aucun ne détient la majorité.

Comme la majorité entraîne, de façon générale, la capacité de contrôler la société en l'absence d'une CUA, le majoritaire cherchera habituellement à minimiser la portée de la CUA tout en protégeant ses intérêts surtout en cas de vente, par exemple en se donnant le droit de forcer le minoritaire à vendre ses actions en même temps que lui dans le cadre d'une vente d'entreprise.

Quant au minoritaire, il faut minimalement assurer une certaine liquidité à ses actions, par exemple en pouvant forcer l'achat de ses actions dans le cadre de la vente d'un bloc important d'actions par le majoritaire. Quant aux décisions importantes, le majoritaire se réservera habituellement le mot final, mais il est important d'être présent pour être en position de donner son avis lorsque les décisions se prennent par exemple en se faisant nommer administrateur et/ou dirigeant.